В отеле JW Marriott все номера были забронированы из-за конференции, поэтому я остановился в Mayo Residence Inn. Цена составила более 400 долларов за ночь за довольно средний (на самом деле, ниже среднего) номер люкс.
При заселении всё испортилось. Администратор предложила мне няню 500 баллов Bonvoy или два товара из магазина за платиновый статус. Она настаивала, что я должен выбрать товары немедленно, а не в течение трёхдневного пребывания, поэтому я взял банку пива Modelo и пакет чипсов. Затем она начала болтать о том, что стоимость этих товаров, возможно, превышает лимит в 11 долларов на приоритетные услуги. Это была мелочная трата денег, из-за которой приветствие показалось неприветливым.
То же самое с куполообразной тарелкой с шоколадным печеньем на стойке регистрации. Я люблю отели, которые предлагают это гостям. Но не этот. Печенье несвежее — отсюда и пластиковая упаковка каждого печенья — и за него нужно доплатить 4 доллара. Деньги идут в некоммерческую организацию, но психологически это вызывает разочарование.
В номере на углу ванны лежал сломанный дозатор мыла. Гель для душа был пуст. Салфетки для лица тоже были пусты. Сливки были настолько старыми, что затвердели. Поверхности на кухне и в номере были в разводах и грязи.
Задний и боковой входы вели в коридоры, заваленные тележками горничных и другой разнообразной гостиничной мебелью и чистящими средствами, которые следовало бы хранить под замком, а не выставлять напоказ на всеобщее обозрение.
Отель берет 14 долларов за ночь за парковку, несмотря на огромные бесплатные парковочные места на территории обширного кампуса Майо. Это просто заоблачная цена.
В 3:30 утра, когда я уезжал в аэропорт, в лобби не было кофе. Даже в отеле Fairfield кофе есть круглосуточно.
Мои коллеги останавливались в близлежащих отелях Hilton Gardens и Hyatt за меньшие деньги. Я пытался быть верным Marriott в этой поездке, но Marriott не проявил ко мне лояльности.
Мы используем куки и обработку пользовательских данных с помощью Яндекс.Метрики для лучшей работы сайта.
Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на использование файлов куки.
При заселении всё испортилось. Администратор предложила мне няню 500 баллов Bonvoy или два товара из магазина за платиновый статус. Она настаивала, что я должен выбрать товары немедленно, а не в течение трёхдневного пребывания, поэтому я взял банку пива Modelo и пакет чипсов. Затем она начала болтать о том, что стоимость этих товаров, возможно, превышает лимит в 11 долларов на приоритетные услуги. Это была мелочная трата денег, из-за которой приветствие показалось неприветливым.
То же самое с куполообразной тарелкой с шоколадным печеньем на стойке регистрации. Я люблю отели, которые предлагают это гостям. Но не этот. Печенье несвежее — отсюда и пластиковая упаковка каждого печенья — и за него нужно доплатить 4 доллара. Деньги идут в некоммерческую организацию, но психологически это вызывает разочарование.
В номере на углу ванны лежал сломанный дозатор мыла. Гель для душа был пуст. Салфетки для лица тоже были пусты. Сливки были настолько старыми, что затвердели. Поверхности на кухне и в номере были в разводах и грязи.
Задний и боковой входы вели в коридоры, заваленные тележками горничных и другой разнообразной гостиничной мебелью и чистящими средствами, которые следовало бы хранить под замком, а не выставлять напоказ на всеобщее обозрение.
Отель берет 14 долларов за ночь за парковку, несмотря на огромные бесплатные парковочные места на территории обширного кампуса Майо. Это просто заоблачная цена.
В 3:30 утра, когда я уезжал в аэропорт, в лобби не было кофе. Даже в отеле Fairfield кофе есть круглосуточно.
Мои коллеги останавливались в близлежащих отелях Hilton Gardens и Hyatt за меньшие деньги. Я пытался быть верным Marriott в этой поездке, но Marriott не проявил ко мне лояльности.