Отзыв об отеле Hotel Kuźnia
Цена номера
от
Поиск
255 отелей
отели в центре Быдгощ с завтраком
рядом с Bydgoszcz Battle & Martyrdom Monument
рядом с Bydgoszcz Główna Main Station
рядом с Университетская клиника
рядом с ReMedia Conference Centre
рядом с Zdzisław Krzyszkowiak Stadium
рядом с Opera Nova Conference Centre
рядом с Pomeranian Military Museum
Достопримечательности Быдгощ
Saint Peter and Saint Paul's Church0.18 км.
Фонтан Делюж0.23 км.
bwa City Gallery0.32 км.
85 Gallery0.35 км.
Leon Wyczółkowski District Museum0.4 км.
Holy Trinity Church0.4 км.
Pomeranian Philharmonic Hall0.42 км.
Kochanowski Park0.55 км.
Скульптура «Переходящий через реку»0.56 км.
Smaller Basilica0.58 км.
Granaries0.59 км.
Focus Mall Bydgoszcz0.61 км.
Market Hall0.64 км.
Polski Theatre0.64 км.
Stone Well0.67 км.
Площадь старого рынка0.71 км.
August Cieszkowski Street0.71 км.
Bydgoszcz Battle & Martyrdom Monument0.72 км.
Nova Opera House0.76 км.
Opera Nova Conference Centre0.76 км.






















Я пишу Вам не только как участник празднования Нового года в этом году, но прежде всего как наблюдатель Вашего «уникального» подхода к гостям, который проливает новый свет на концепцию польского гостеприимства. Прочитав Ваши ответы на отзывы других гостей и увидев это своими глазами, я чувствую себя обязанным преподать Вам несколько уроков по ресторанному менеджменту — потому что Вы, кажется, путаете престижный отель с лагерем выживания.
1. Новогодняя математика против «бережливости»
Если вечеринка должна длиться до 3:00 утра, а в 2:30 утра персонал начинает «без остановки» конфисковывать бутылки с оплаченным алкоголем просто потому, что гости танцуют, это не оптимизация работы, а откровенная хитрость. Профессиональный ресторатор знает, что последние полчаса — это время для «последнего раунда», а не для уборки добычи под покровом темноты. Эта скрупулезность приносит вам ярлык «скряги», а не прибыль.
2. Временные стандарты и «бар-бистро»
В ответ на вопрос одной клиентки вы предположили, что 45-минутное ожидание куриного супа — это «хорошо», и что она перепутала ресторан с бистро. Позвольте мне вас поправить: в бистро суп подают за 5 минут. В ресторане, где заранее оговорено время первого причастия, 45-минутное ожидание — это доказательство того, что вы сократили штат, обслуживая одновременно семь групп. Не клиент предъявляет требования, а вы не готовы.
3. Урок смирения (которого вам не хватает)
Ваше заявление о том, что вы будете «более тщательно выбирать гостей», — это верх дерзости. В индустрии гостеприимства (от английского слова hospitality, стоит почитать об этом подробнее) место выбирает гость, а не вы, гость. Утверждать, что вы не будете обслуживать того, кто осмелится указать на недостатки в обслуживании, — это маркетинговое самоубийство. Золотой совет: вместо того, чтобы анализировать «стандарты веса» и прятаться за медалями кондитерской, проанализируйте стандарты вашей собственной культуры.
4. Качество говорит само за себя — ваша высокомерие — нет…
Если еда восхитительна (как подтверждают ваши гости), ваша задача — не испортить её своим поведением. Между тем, вы ведёте себя как заботливый опекун, следящий за каждой ложкой супа и каплей сока, вместо того, чтобы быть хозяином, которому важна атмосфера.
В заключение: у вас отличная кухня и преданный своему делу персонал (который должен сиять в ваших глазах), но пока вы не поймёте, что ресторан — это об эмоциях, а не просто «вес в 250 мл», «Кузня» останется престижной только в ваших собственных глазах.
Желаю вам больше размышлений и меньше агрессии в новом году. Возможно, тогда вам не придётся «выбирать гостей», потому что они просто начнут возвращаться.
С уважением,
Гость, который (как вы и пожелали) в дальнейшем выберет место, где к клиентам относятся с уважением до последней минуты мероприятия.