Отзыв об отеле The Royal Sonesta Chase Park Plaza St Louis 4*
Цена номера от 16 600 ₽
Поиск
178 отелей
рядом с Железнодорожный вокзал Юнион-Стейшн
рядом с Saint Louis Science Center
рядом с Научный центр Сент-Луиса
рядом с Арка «Врата на запад» в Сент-Луисе
рядом с St. Louis Cardinals Hall of Fame Museum
рядом с Форест-парк в Сент-Луисе
рядом с Университет Вашингтона в Сент-Луисе
рядом с Стадион «Дом эт Америкас Сентер»
рядом с Художественный музей Сент-Луиса
рядом с Крытая автостоянка у Арки
рядом с Стадион "Эдвард Джонс Дом"
Достопримечательности Сент-Луис
Здание мэрии Сент-Луиса0.11 км.
Citygarden Sculpture Park0.27 км.
Арена «Скоттрэйд-центр»0.41 км.
Стадион Enterprise Center0.41 км.
Парк Lucas Garden0.48 км.
Здание Wainwright0.52 км.
Flamingo Bowl0.52 км.
Дом Кэмпбелла (музей)0.57 км.
Сквер Kiener Plaza0.59 км.
Объединенная методистская церковь Сентенари0.6 км.
Ballpark Village0.64 км.
St. Louis Cardinals Hall of Fame Museum0.65 км.
Стадион «Буш-стэдиум»0.73 км.
Городской музей0.73 км.
Старое здание суда0.78 км.
Национальный музей блюза0.81 км.
Конгресс-центр Americas Center0.82 км.
St. Louis Aquarium at Union Station0.84 км.
Железнодорожный вокзал Юнион-Стейшн0.88 км.
Здание Security Building0.9 км.






















В предоставленном мне номере было крайне плохое интернет-соединение, которое мне было необходимо для подготовки к семинару. Когда я попросил переселить меня, на стойке регистрации отказали, заявив, что единственная альтернатива — это «перезагрузка роутера». Инженер Элдин потратил пять часов, пытаясь решить проблему, включая звонок интернет-провайдеру. В конце концов, провайдер подтвердил, что тарифный план отеля не поддерживает более высокую пропускную способность и что я уже получаю максимально доступную скорость.
Несмотря на то, что я объяснил ситуацию Эллисон и Пабло на стойке регистрации, мне неоднократно говорили, что ничего нельзя сделать. Поскольку на ресепшене отказались поменять мне номер, мне пришлось не спать всю ночь, чтобы закончить работу. Отель также проявил непреклонность в предложении позднего выезда после моего семинара, даже после того, как я объяснил, что не мог уснуть из-за плохого интернет-соединения. Я был измотан бессонницей и не хотел переезжать в другой отель просто для отдыха перед вечерним рейсом. Мне посоветовали приобрести шестичасовую дневную бронь через сторонний веб-сайт, что я и сделал. Стандартное время выезда из отеля — 11:00, в то время как дневная бронь начиналась в 9:00, создавая двухчасовое наложение. Несмотря на это, отель потребовал, чтобы я выехал к 15:00, прислал мне текстовое сообщение, подтверждающее этот срок, и в 14:50 ко мне в дверь постучали сотрудники службы уборки. Инженер Элдин и консьерж Памела Нэнгл приложили искренние усилия, чтобы найти решение. К сожалению, их профессионализм не смог преодолеть жесткие правила отеля и нежелание сотрудников ресепшена решить проблему, вызванную недостатками в обслуживании со стороны самого отеля. Я никогда не чувствовал себя настолько нежеланным гостем и не получал такого плохого обслуживания в высококлассном отеле, который, по иронии судьбы, утверждает, что его существование обусловлено именно гостями.