2-е обновление:
Ух ты. Таким образом, Baymont удваивает статус отеля с эпической эксплуатацией, публикуя обновленный ответ ниже. Они говорят о спросе и предложении так, как будто знают, чем занимаются другие гостиничные сети изо дня в день. Это абсурд. Но это становится более понятным, если вы посмотрите, сколькими гостиничными сетями владеет Wyndham. Ему принадлежит около двух десятков. Таким образом, в любой конкретной области они могут владеть от трети до половины или более отелей. Это позволяет им легко искусственно корректировать ставки вверх и вниз, предположительно на основе спроса и предложения. Нет абсолютно никаких причин, по которым тот же номер может стоить на 200–300% дороже в течение той же недели. Ниже в своих обновленных комментариях они заявляют обо всех своих расходах. Это еще раз подтверждает утверждение о том, что они просто жадно эксплуатируют своих клиентов. Их эксплуатационные расходы не меняются изо дня в день. Содержание отеля в среду обходится примерно в ту же сумму, что и в четверг. Представьте себе, что компания, производящая бутилированную воду, поднимает цены на 300% в районе, пострадавшем от урагана, а затем заявляет, что это связано со спросом и предложением. Конечно, это спрос и предложение. Но это не значит, что вы должны этим воспользоваться и, следовательно, воспользоваться преимуществами своих клиентов. Особенно, если вы владеете половиной компаний по производству бутилированной воды в этом районе. Оправдание этого тем, что другие эксплуататорские компании делают то же самое, что и вы, не делает вас лучше. Очень немногие компании используют подобные недобросовестные модели ценообразования. Опять же, ваш продукт не меняется. Вы просто меняете цены, чтобы воспользоваться предположительно низким предложением. Представьте, если бы они сделали это в продуктовом магазине, больнице, вашем парикмахере или у стоматолога? Эти люди настолько привыкли неэтично злоупотреблять своей клиентурой из-за колебаний цен, что оправдания легко слетают с их языка. По той же причине вы можете заплатить на 50 долларов больше, чем другой гость, за номер того же типа в том же отеле Wyndham в тот же день! Представьте себе, что человек в продуктовом магазине, стоящий впереди вас в очереди к кассе, платит за яйца на 0, 50 доллара меньше, чем вы? Звучит справедливо? Это спрос и предложение, верно? Поскольку они только что купили яйца, яиц на полке теперь меньше, а спрос больше. Значит, каждый, кто покупает яйца, должен впоследствии платить больше в течение дня, верно? Конечно, нет. Это абсурд. Но почему-то в недобросовестном гостиничном бизнесе мы невосприимчивы к этому и поэтому миримся с этим. Это особенно вопиюще в эти очень трудные для людей экономические времена. Опять же, это просто показывает, что эта компания не заботится о своих клиентах.
Обновлять:
Ответ на ответ отеля ниже. Вы не показываете меня как гостя, потому что после того, как я попытался забронировать у вас два номера и мне предложили 280 долларов за ночь, я, очевидно, их не забронировал. Это грабеж на шоссе. Что касается вашего заявления: «Наши тарифы варьируются в зависимости от спроса, как это принято в индустрии гостеприимства». Ах, старое оправдание «все остальные делают это». Представьте, что вы идете в любимый ресторан. Тот самый, куда вы ходили каждый четверг на протяжении последних двух лет. Однажды в пятницу ваш друг приезжает в город, и вы хотите отвезти его в это особенное место. Вы приходите туда и открываете меню только для того, чтобы увидеть, что все цены утроены на ту же самую еду, которую вы ели там 24 часа назад. Вы спрашиваете официанта, что случилось. Он сказал, что цены зависят от спроса, а поскольку сегодня вечер пятницы, ну, вы знаете. Такой ответ отеля заставляет их выглядеть хуже, чем если бы они вообще не ответили. Независимо от того, какой сегодня день, вы все равно снимаете один и тот же номер в двухзвездочном отеле в сельской местности Джорджии. Тот факт, что другие неэтичные владельцы отелей задирают цены для своих гостей, не делает вас лучше. Позорно. Жадный.
Оригинальный обзор:
280 долларов за номер на одну ночь в Подунк-Бразелтоне, штат Джорджия, в 2-звездочном отеле? Ты шутишь, что ли? Цены сильно взвинтили? Презренный. Представьте, если бы другие предприятия действовали таким же образом. Где тот же номер в среду вечером может стоить 120 долларов, а на следующий вечер — 280 долларов. Держитесь подальше. Для нас больше никаких отелей Wyndham. Жадный, жадный, жадный.
Мы используем куки и обработку пользовательских данных с помощью Яндекс.Метрики для лучшей работы сайта.
Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на использование файлов куки.
Ух ты. Таким образом, Baymont удваивает статус отеля с эпической эксплуатацией, публикуя обновленный ответ ниже. Они говорят о спросе и предложении так, как будто знают, чем занимаются другие гостиничные сети изо дня в день. Это абсурд. Но это становится более понятным, если вы посмотрите, сколькими гостиничными сетями владеет Wyndham. Ему принадлежит около двух десятков. Таким образом, в любой конкретной области они могут владеть от трети до половины или более отелей. Это позволяет им легко искусственно корректировать ставки вверх и вниз, предположительно на основе спроса и предложения. Нет абсолютно никаких причин, по которым тот же номер может стоить на 200–300% дороже в течение той же недели. Ниже в своих обновленных комментариях они заявляют обо всех своих расходах. Это еще раз подтверждает утверждение о том, что они просто жадно эксплуатируют своих клиентов. Их эксплуатационные расходы не меняются изо дня в день. Содержание отеля в среду обходится примерно в ту же сумму, что и в четверг. Представьте себе, что компания, производящая бутилированную воду, поднимает цены на 300% в районе, пострадавшем от урагана, а затем заявляет, что это связано со спросом и предложением. Конечно, это спрос и предложение. Но это не значит, что вы должны этим воспользоваться и, следовательно, воспользоваться преимуществами своих клиентов. Особенно, если вы владеете половиной компаний по производству бутилированной воды в этом районе. Оправдание этого тем, что другие эксплуататорские компании делают то же самое, что и вы, не делает вас лучше. Очень немногие компании используют подобные недобросовестные модели ценообразования. Опять же, ваш продукт не меняется. Вы просто меняете цены, чтобы воспользоваться предположительно низким предложением. Представьте, если бы они сделали это в продуктовом магазине, больнице, вашем парикмахере или у стоматолога? Эти люди настолько привыкли неэтично злоупотреблять своей клиентурой из-за колебаний цен, что оправдания легко слетают с их языка. По той же причине вы можете заплатить на 50 долларов больше, чем другой гость, за номер того же типа в том же отеле Wyndham в тот же день! Представьте себе, что человек в продуктовом магазине, стоящий впереди вас в очереди к кассе, платит за яйца на 0, 50 доллара меньше, чем вы? Звучит справедливо? Это спрос и предложение, верно? Поскольку они только что купили яйца, яиц на полке теперь меньше, а спрос больше. Значит, каждый, кто покупает яйца, должен впоследствии платить больше в течение дня, верно? Конечно, нет. Это абсурд. Но почему-то в недобросовестном гостиничном бизнесе мы невосприимчивы к этому и поэтому миримся с этим. Это особенно вопиюще в эти очень трудные для людей экономические времена. Опять же, это просто показывает, что эта компания не заботится о своих клиентах.
Обновлять:
Ответ на ответ отеля ниже. Вы не показываете меня как гостя, потому что после того, как я попытался забронировать у вас два номера и мне предложили 280 долларов за ночь, я, очевидно, их не забронировал. Это грабеж на шоссе. Что касается вашего заявления: «Наши тарифы варьируются в зависимости от спроса, как это принято в индустрии гостеприимства». Ах, старое оправдание «все остальные делают это». Представьте, что вы идете в любимый ресторан. Тот самый, куда вы ходили каждый четверг на протяжении последних двух лет. Однажды в пятницу ваш друг приезжает в город, и вы хотите отвезти его в это особенное место. Вы приходите туда и открываете меню только для того, чтобы увидеть, что все цены утроены на ту же самую еду, которую вы ели там 24 часа назад. Вы спрашиваете официанта, что случилось. Он сказал, что цены зависят от спроса, а поскольку сегодня вечер пятницы, ну, вы знаете. Такой ответ отеля заставляет их выглядеть хуже, чем если бы они вообще не ответили. Независимо от того, какой сегодня день, вы все равно снимаете один и тот же номер в двухзвездочном отеле в сельской местности Джорджии. Тот факт, что другие неэтичные владельцы отелей задирают цены для своих гостей, не делает вас лучше. Позорно. Жадный.
Оригинальный обзор:
280 долларов за номер на одну ночь в Подунк-Бразелтоне, штат Джорджия, в 2-звездочном отеле? Ты шутишь, что ли? Цены сильно взвинтили? Презренный. Представьте, если бы другие предприятия действовали таким же образом. Где тот же номер в среду вечером может стоить 120 долларов, а на следующий вечер — 280 долларов. Держитесь подальше. Для нас больше никаких отелей Wyndham. Жадный, жадный, жадный.