Это давно существующий отель, и я с нетерпением ждал его, но цена и обслуживание не соответствовали. Чувства, должно быть, были притуплены въездным чрезмерным туризмом.
На 5-этажной многоэтажной парковке нет лифта, что затрудняет отдых туристов с семьями и большим количеством багажа.
Лифты в здании старые и медленные, поэтому, когда они почти заполнены, вам, возможно, придется долго ждать.
Ужин «шведский стол» стоит 4400 иен, но этот стоит максимум около 2500 иен. Кроме того, из-за большого количества посетителей вход ограничен, поэтому, если вы не придете до часа пик в 19:00, вам придется подождать, а к 8:30 еду урежут, и вам будет нечего есть.
На завтрак вы можете выбрать боул с морепродуктами или рыбу на гриле, но рыба на гриле ограничена 30 порциями и быстро заканчивается. Поскольку на ужине «шведский стол» подают сашими, я бы предпочел выбрать рыбу на гриле, а не миску с морепродуктами. Вы можете выбрать завтрак «шведский стол», но из-за ограничений на вход, начиная с утра, возникают длинные очереди. Я хотел бы увидеть некоторые улучшения, например, отображение самого загруженного времени на телевизорах в номерах, как это делает Toyoko Inn (это справедливо и для ужина, но вам следует воздерживаться от бронирования, которое выходит за рамки ваших возможностей обработки. Если гости не сделали заказ заранее, они могут поесть на улице, сообщив им о толпе. )
Также бронь должна была быть на 3 взрослых и 1 ребенка, но бронь была на 4 взрослых, и хотя при заселении мы приехали все вместе, нам на это не указали, а ужин все равно был начислен по тарифу на 4 взрослых. Я заметил это перед едой и указал на это на стойке регистрации, но они сказали, что не могут вернуть мне деньги, потому что оплата уже была произведена. Какова цель очной регистрации? Думаю, если бы было наоборот (переход для взрослых по детскому тарифу), разница была бы погашена должным образом. Если бы я оказался в ситуации, когда я не мог заплатить наличными, я бы воспользовался своим тактом и купил на разницу билеты на напитки или сувенирные билеты (проблема чрезмерного туризма в том, что мы теряем способность думать о таких услугах).
Наша семья зарегистрировалась в 18:30 (время пик), что произвело на нас худшее впечатление, чем обычно.
В любом случае, мне бы хотелось, чтобы компания стремилась к предоставлению услуг, возвращающихся к основам туризма, что и было целью основателя г-на Абураи, но при нынешнем состоянии сверхтуризма маловероятно, что это улучшится. Я не рекомендую его японцам со средним достатком.
Я думал, что это роскошь, которая бывает раз в жизни, но был разочарован. Мне следовало сделать это обычным бизнес-отелем и выбрать еду на улице.
Мы используем куки и обработку пользовательских данных с помощью Яндекс.Метрики для лучшей работы сайта.
Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на использование файлов куки.
На 5-этажной многоэтажной парковке нет лифта, что затрудняет отдых туристов с семьями и большим количеством багажа.
Лифты в здании старые и медленные, поэтому, когда они почти заполнены, вам, возможно, придется долго ждать.
Ужин «шведский стол» стоит 4400 иен, но этот стоит максимум около 2500 иен. Кроме того, из-за большого количества посетителей вход ограничен, поэтому, если вы не придете до часа пик в 19:00, вам придется подождать, а к 8:30 еду урежут, и вам будет нечего есть.
На завтрак вы можете выбрать боул с морепродуктами или рыбу на гриле, но рыба на гриле ограничена 30 порциями и быстро заканчивается. Поскольку на ужине «шведский стол» подают сашими, я бы предпочел выбрать рыбу на гриле, а не миску с морепродуктами. Вы можете выбрать завтрак «шведский стол», но из-за ограничений на вход, начиная с утра, возникают длинные очереди. Я хотел бы увидеть некоторые улучшения, например, отображение самого загруженного времени на телевизорах в номерах, как это делает Toyoko Inn (это справедливо и для ужина, но вам следует воздерживаться от бронирования, которое выходит за рамки ваших возможностей обработки. Если гости не сделали заказ заранее, они могут поесть на улице, сообщив им о толпе. )
Также бронь должна была быть на 3 взрослых и 1 ребенка, но бронь была на 4 взрослых, и хотя при заселении мы приехали все вместе, нам на это не указали, а ужин все равно был начислен по тарифу на 4 взрослых. Я заметил это перед едой и указал на это на стойке регистрации, но они сказали, что не могут вернуть мне деньги, потому что оплата уже была произведена. Какова цель очной регистрации? Думаю, если бы было наоборот (переход для взрослых по детскому тарифу), разница была бы погашена должным образом. Если бы я оказался в ситуации, когда я не мог заплатить наличными, я бы воспользовался своим тактом и купил на разницу билеты на напитки или сувенирные билеты (проблема чрезмерного туризма в том, что мы теряем способность думать о таких услугах).
Наша семья зарегистрировалась в 18:30 (время пик), что произвело на нас худшее впечатление, чем обычно.
В любом случае, мне бы хотелось, чтобы компания стремилась к предоставлению услуг, возвращающихся к основам туризма, что и было целью основателя г-на Абураи, но при нынешнем состоянии сверхтуризма маловероятно, что это улучшится. Я не рекомендую его японцам со средним достатком.
Я думал, что это роскошь, которая бывает раз в жизни, но был разочарован. Мне следовало сделать это обычным бизнес-отелем и выбрать еду на улице.