На официальном сайте отеля Smile Hotel Hita указано: «Наш бизнес — чайный дом Nobu (1 этаж)
7:00-9:00, 1000 иен, закрыт по понедельникам».
По прибытии я обнаружил, что это 11-этажное здание с одним лифтом. В холле есть кофейный автомат. Одна чашка на человека в день. Время работы ограничено, закрытие в 21:00. Перед лифтом стоит полка с мангой, где представлены такие названия, как «Oh! Ryoma» и «City Hunter». В номере два чайных пакетика. Зеркало в ванной комнате полностью запотело от пара. На холодильнике нет выключателя, поэтому непонятно, холодный ли он. На пульте от телевизора нет субтитров. Солнцезащитный козырек — это жалюзи. В ценнике в ящике написано: «Завтрак с 7 до 9 утра. Закрыто по понедельникам», но не указано, что требуется предварительное бронирование. В день моего визита (суббота) висело объявление о том, что Nobu закрыт. Была одна пара использованных тапочек. Новых не было.
Для гостей, останавливающихся на несколько ночей, на дверь наклеивается наклейка «уборка не требуется», но никаких подарков взамен не предоставляется.
Когда я заселился в воскресенье днем, мне дали листок бумаги, который оказался «ваучером на завтрак». Я предположил, что с меня возьмут дополнительную плату при выезде, поэтому ответил: «Если это не бесплатно, мне это не нужно».
Перед рестораном Nobu нет таблички «закрыто». В коридоре висит объявление: «Завтрак теперь включен. Вам необходимо получить ваучер при выезде». В местах, предлагающих бесплатный завтрак, ваучер не должен требоваться, так зачем эта система? Это для подтверждения количества гостей? Во-первых, обычный сотрудник отеля не стал бы давать ваучер, если завтрак бесплатный. Из-за этого я в итоге остался без завтрака.
Хотя велосипеды предоставляются бесплатно, когда я спросил, мне дали только ключ, и мне пришлось самому идти в камеру хранения. На ключе не было номера, поэтому я вставил его по порядку, и он встал во второй велосипед, но когда я попытался на нем поехать, оказалось, что им трудно управлять, поэтому я сдался.
Когда я вернулся около 20:30, газетная стойка, на которой должны были стоять газеты Yomiuri Shimbun, Oita Godo Shimbun и спортивные издания, была убрана.
Мы используем куки и обработку пользовательских данных с помощью Яндекс.Метрики для лучшей работы сайта.
Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на использование файлов куки.
7:00-9:00, 1000 иен, закрыт по понедельникам».
По прибытии я обнаружил, что это 11-этажное здание с одним лифтом. В холле есть кофейный автомат. Одна чашка на человека в день. Время работы ограничено, закрытие в 21:00. Перед лифтом стоит полка с мангой, где представлены такие названия, как «Oh! Ryoma» и «City Hunter». В номере два чайных пакетика. Зеркало в ванной комнате полностью запотело от пара. На холодильнике нет выключателя, поэтому непонятно, холодный ли он. На пульте от телевизора нет субтитров. Солнцезащитный козырек — это жалюзи. В ценнике в ящике написано: «Завтрак с 7 до 9 утра. Закрыто по понедельникам», но не указано, что требуется предварительное бронирование. В день моего визита (суббота) висело объявление о том, что Nobu закрыт. Была одна пара использованных тапочек. Новых не было.
Для гостей, останавливающихся на несколько ночей, на дверь наклеивается наклейка «уборка не требуется», но никаких подарков взамен не предоставляется.
Когда я заселился в воскресенье днем, мне дали листок бумаги, который оказался «ваучером на завтрак». Я предположил, что с меня возьмут дополнительную плату при выезде, поэтому ответил: «Если это не бесплатно, мне это не нужно».
Перед рестораном Nobu нет таблички «закрыто». В коридоре висит объявление: «Завтрак теперь включен. Вам необходимо получить ваучер при выезде». В местах, предлагающих бесплатный завтрак, ваучер не должен требоваться, так зачем эта система? Это для подтверждения количества гостей? Во-первых, обычный сотрудник отеля не стал бы давать ваучер, если завтрак бесплатный. Из-за этого я в итоге остался без завтрака.
Хотя велосипеды предоставляются бесплатно, когда я спросил, мне дали только ключ, и мне пришлось самому идти в камеру хранения. На ключе не было номера, поэтому я вставил его по порядку, и он встал во второй велосипед, но когда я попытался на нем поехать, оказалось, что им трудно управлять, поэтому я сдался.
Когда я вернулся около 20:30, газетная стойка, на которой должны были стоять газеты Yomiuri Shimbun, Oita Godo Shimbun и спортивные издания, была убрана.