Чистый номер с хорошей кроватью и ванной комнатой с большой душевой кабиной. Также очень подходит для проживания вдвоем.
Доступен мини-бар (пустой) и окно с абсолютно уникальным стилем, которое я себе представляю из-за ограничений, наложенных на определенные структуры (см. Фото).
Я останавливался в этом отеле 1 мая и не знал, что ресторан закрыт. Администратор все равно старалась заставить меня перекусить (похвально).
Мои болевые точки приходят к завтраку: в 7.45 "столовую" штурмовали десятки и десятки людей (даже сейчас я не понял, откуда они взялись! ) с пустыми и разграбленными буфетами, повсюду разбросанными грязными тарелками и стаканами, вышедшими из строя молочными автоматами и бормотавшим не совсем тихим голосом сотрудником…
После бесконечных очередей я пытаюсь приготовить себе капучино, но, когда мы вдвоем стояли на двух молочных автоматах, молоко закончилось, поэтому я выпил 2 кофе. Результат: после «пропущенного» ужина я пропустил завтрак.
Поднимаюсь в номер и решаю сделать себе капучино из монетного автомата… вы не поверите… еще кофе… молоко кончилось даже за отдельную плату!
Управление этой последней машиной напрямую структура не осуществляет (это мне сказали на ресепшене).
Администратор, извинившись за хаос с завтраком, спросил, хочу ли я кофе… 😁😁😁😁
Я понимаю, что все это абсолютно не зависит от воли менеджера, но разница, если вы хотите иметь 4 звезды, заключается именно в управлении этими ситуациями, которые нельзя пускать на самотек.
Если вы заключили контракт с группой из ста человек, которые предположительно будут вместе завтракать, вы должны «подзарядить» все аккумуляторы, иметь достаточный персонал и защитить остальных немногих мелких клиентов.
Стабильный Wi-Fi (важно, поскольку покрытие сети плохое).
Мы используем куки и обработку пользовательских данных с помощью Яндекс.Метрики для лучшей работы сайта.
Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на использование файлов куки.
Доступен мини-бар (пустой) и окно с абсолютно уникальным стилем, которое я себе представляю из-за ограничений, наложенных на определенные структуры (см. Фото).
Я останавливался в этом отеле 1 мая и не знал, что ресторан закрыт. Администратор все равно старалась заставить меня перекусить (похвально).
Мои болевые точки приходят к завтраку: в 7.45 "столовую" штурмовали десятки и десятки людей (даже сейчас я не понял, откуда они взялись! ) с пустыми и разграбленными буфетами, повсюду разбросанными грязными тарелками и стаканами, вышедшими из строя молочными автоматами и бормотавшим не совсем тихим голосом сотрудником…
После бесконечных очередей я пытаюсь приготовить себе капучино, но, когда мы вдвоем стояли на двух молочных автоматах, молоко закончилось, поэтому я выпил 2 кофе. Результат: после «пропущенного» ужина я пропустил завтрак.
Поднимаюсь в номер и решаю сделать себе капучино из монетного автомата… вы не поверите… еще кофе… молоко кончилось даже за отдельную плату!
Управление этой последней машиной напрямую структура не осуществляет (это мне сказали на ресепшене).
Администратор, извинившись за хаос с завтраком, спросил, хочу ли я кофе… 😁😁😁😁
Я понимаю, что все это абсолютно не зависит от воли менеджера, но разница, если вы хотите иметь 4 звезды, заключается именно в управлении этими ситуациями, которые нельзя пускать на самотек.
Если вы заключили контракт с группой из ста человек, которые предположительно будут вместе завтракать, вы должны «подзарядить» все аккумуляторы, иметь достаточный персонал и защитить остальных немногих мелких клиентов.
Стабильный Wi-Fi (важно, поскольку покрытие сети плохое).