Я действительно не понимаю, бизнес-группа обычно умнее! Деньги здесь зарабатывает гость!
Ну, не так… Стандарт отеля очень низкий, устаревший, изношенный и только обесценивается! Кухня — это норма за 1 форинт. Я понимаю, я думал, что это «дешево», НО ЭТО НЕ ТАК!
Эксперты гостиничной ассоциации расплакались бы, увидев это сокровище.
Потому что при таком географическом положении только дилетантское управление может допустить такие экономические потери! Принцип такой: я покупаю, инвестирую, «развиваю», получаю прибыль, а через 5-8 лет решаю, оставлять это или нет! Я предлагаю им потратить несколько сотен миллионов форинтов, обустроить интерьер, позаботиться об экстерьере, ПОВЕРЬТЕ, это окупится и принесет деньги!
Но здесь важно, чтобы гость чувствовал себя прекрасно, а не просто был. Персонал хороший, но это минимум, поймите, чего они требуют. Я знаю, что квалифицированных кадров нет, это правда, но так быть не должно! Ресепшен – гость встречает отель именно там, это не тот ресепшен, который даже не знает, что делать в случае пожара, НО ХОРОШО! Они тратят рыночную стоимость около 2 миллиардов форинтов.
Кстати, пляжная зона хорошая, еда /важно/ на уровне кэмп, номер хороший, гигиена ужасная, техническое состояние бесценно! Они действительно думают об управлении с одним человеком за рулем. Отель открылся в 1972 году как курорт транспортной компании Volán – это был его расцвет – затем он перешел к другому владельцу и оператору, которые считали его своим – он процветал, развивался.
Затем пришла другая транспортная компания, купила его и продала.
Почему я об этом написал? Потому что не могу уйти, не сказав ни слова, когда вижу это безразличное, равнодушное, непостижимое поведение и разрушение, сжигание денег!
Кстати, вы можете пользоваться пляжем, водой, вам не придётся умирать от голода, вы можете спать, есть душ, есть туалет / вернее, туалет /. Я несколько дней был у венгерского моря, пил пиво, загорал, ел… разве вам нужно что-то ещё?
Мы используем куки и обработку пользовательских данных с помощью Яндекс.Метрики для лучшей работы сайта.
Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на использование файлов куки.
Ну, не так… Стандарт отеля очень низкий, устаревший, изношенный и только обесценивается! Кухня — это норма за 1 форинт. Я понимаю, я думал, что это «дешево», НО ЭТО НЕ ТАК!
Эксперты гостиничной ассоциации расплакались бы, увидев это сокровище.
Потому что при таком географическом положении только дилетантское управление может допустить такие экономические потери! Принцип такой: я покупаю, инвестирую, «развиваю», получаю прибыль, а через 5-8 лет решаю, оставлять это или нет! Я предлагаю им потратить несколько сотен миллионов форинтов, обустроить интерьер, позаботиться об экстерьере, ПОВЕРЬТЕ, это окупится и принесет деньги!
Но здесь важно, чтобы гость чувствовал себя прекрасно, а не просто был. Персонал хороший, но это минимум, поймите, чего они требуют. Я знаю, что квалифицированных кадров нет, это правда, но так быть не должно! Ресепшен – гость встречает отель именно там, это не тот ресепшен, который даже не знает, что делать в случае пожара, НО ХОРОШО! Они тратят рыночную стоимость около 2 миллиардов форинтов.
Кстати, пляжная зона хорошая, еда /важно/ на уровне кэмп, номер хороший, гигиена ужасная, техническое состояние бесценно! Они действительно думают об управлении с одним человеком за рулем. Отель открылся в 1972 году как курорт транспортной компании Volán – это был его расцвет – затем он перешел к другому владельцу и оператору, которые считали его своим – он процветал, развивался.
Затем пришла другая транспортная компания, купила его и продала.
Почему я об этом написал? Потому что не могу уйти, не сказав ни слова, когда вижу это безразличное, равнодушное, непостижимое поведение и разрушение, сжигание денег!
Кстати, вы можете пользоваться пляжем, водой, вам не придётся умирать от голода, вы можете спать, есть душ, есть туалет / вернее, туалет /. Я несколько дней был у венгерского моря, пил пиво, загорал, ел… разве вам нужно что-то ещё?